Guía sobre la nube para ejecutivos
Microsoft presenta un informe de Forrester sobre los conceptos clave del cloud para ejecutivos. Aquí te resumimos los más importantes.
Los ejecutivos en el sector de la tecnología se esfuerzan por optimizar sus decisiones
tecnológicas y, al hacerlo, ganar experiencia en muchas categorías de tecnologías
y servicios. Este informe es un buen punto de partida para implicarse en la estrategia de nube.
Aspectos básicos de la nube
Los ejecutivos en el ámbito de la tecnología centrados en la nube deben ser conscientes de los siguientes aspectos:
La nube incluye muchas tecnologías con diversas ventajas en función de sus características. La nube abarca infraestructura, servicios de desarrollo y aplicaciones con una combinación de tecnologías nativas de la nube para aprovecharla en varias ubicaciones.
La estrategia multinube es el nuevo estándar. Las empresas consideran que las implementaciones multinube son estratégicas, ya sea para mitigar el riesgo de dependencia de un único proveedor (con fines de resiliencia o negociación) o para ejecutar las principales categorías de cargas de trabajo con la plataforma de nube que mejor se adapte a ellas.
La nube es una plataforma para la innovación. Desde su creación, la nube ha estado relacionada con la innovación. Las plataformas de nube potencian los esfuerzos de desarrollo de una organización y aportan un nuevo dinamismo a las aplicaciones empresariales tradicionales.
Los últimos desarrollos orientados a la nube
La aceleración de la adaptación de la nube ha puesto en el punto de mira tres debates clave:
Las aplicaciones empresariales se están trasladando a la nube. Las principales aplicaciones empresariales (plataformas empresariales de planificación de recursos y operaciones digitales, gestión de la cadena de suministro, gestión del capital humano, etc.) consumen una parte significativa de los presupuestos de las empresas para tecnología. Los grandes proveedores de software se están decantando por nuevas asociaciones de nube pública para eliminar los retos relacionados con la aplicación de parches y la actualización de aplicaciones empresariales en el entorno local.
Las plataformas están dando nueva forma a la organización de TI.
El tradicional modelo de servicios de infraestructura de TI compartidos por toda la organización ha dado paso a equipos de plataformas centrados en las plataformas en uso clave, incluidas las principales plataformas de nube. Esta reorganización permite un nuevo modelo operativo centrado en el producto que fomenta la innovación, el aprendizaje continuo y la iteración adaptativa.
La madurez de la nube requiere una gestión de los datos a escala. Una mayor adopción de la nube implica un aumento de la complejidad de los datos. La nube, combinada con tecnologías como blockchain y la IA, puede transformar la gestión de datos de un desafío a una ventaja competitiva.
Principales decisiones sobre la nube que requieren acciones o influencia del nivel ejecutivo
Los ejecutivos del ámbito de la tecnología se involucran siempre que una decisión afecta a la eficacia, la eficiencia o el riesgo de los resultados. Estas decisiones incluyen las siguientes:
Encontrar la combinación de plataformas de nube adecuada. Para tomar la decisión estratégica correcta, hay que involucrar a las partes interesadas y equilibrar los objetivos de innovación con el riesgo potencial. En última instancia, sus equipos tendrán que sopesar las ventajas y los costes de cada decisión importante, incluida la combinación adecuada de
nube pública y privada, además de si se debe adoptar SaaS para sustituir las aplicaciones principales y cuándo hacerlo. A continuación, se deben elegir los diversos socios, las capas de abstracción adecuadas sobre las que construir y los servicios de alto valor que adoptar.
Establecer la mejor estrategia de contenedores. El desarrollo de aplicaciones modernas se centra cada vez más en contenedores, que se pueden implementar más rápido y ejecutar de forma más eficaz que las máquinas virtuales. La nube permite la implementación de contenedores a escala, por lo que las estrategias de contenedores han estado sólidamente vinculadas con las estrategias de nube corporativas.
Hacer que la conformidad con la nube sea completa. Las empresas tienen mucho que ganar con plataformas innovadoras como la nube. Sin embargo, aún dependemos de las normativas, los accionistas, los clientes y los auditores para tomar las decisiones de cumplimiento correctas.
Equilibrar la seguridad y la innovación. Los servicios en la nube pueden ayudarle a implementar aplicaciones a escala global en un instante y fomentar la innovación. No utilizar la nube no es una opción para las organizaciones que quieran seguir siendo competitivas. La seguridad debe mantenerse al día y el modelo de responsabilidad compartida en la nube deja mucho que hacer el cliente.
Facilitar a los desarrolladores barreras de protección. La nube proporciona a los desarrolladores nuevas herramientas y plataformas. El acceso a esos recursos fomenta la creatividad, pero también puede dar lugar a una fragmentación que resulte costosa y difícil de gestionar. Necesita una forma de probar nuevas tecnologías e iniciativas, pero también de descartarlas de forma eficaz si no ofrecen suficiente valor. Esto hace posible una innovación sostenible con una gobernanza eficaz de DevOps.
Controlar el coste de la nube. Sin barreras de seguridad, una aplicación que no sea de producción puede escalar automáticamente hasta llegar a consumir el gasto dedicado a la nube de todo un trimestre. Del mismo modo, las instancias pueden no utilizarse si alguien deja la empresa, pero las facturas seguirán llegando. Tus equipos necesitan herramientas de optimización y gestión de costes en la nube para hacerlo de forma eficaz a escala, además de su ayuda para la colaboración con el equipo de finanzas.
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Este post está basado en el informe de Forrester «Guía para ejecutivos 2022: Nube» publicado el 22 de febrero de 2022 por Lee Sustar con Lauren Nelson, Duncan Dietz, Jen Barton.
