Hoja de ruta estratégica del pilotaje de IA
Gartner tiene un hoja de ruta estratégica súper interesante para guiar a las empresas a través de las fases críticas del pilotaje de AI.
Desde la generación de ideas disruptivas hasta la priorización de casos de uso, cada paso es un salto calculado hacia la transformación digital:
La primera decisión: ¿Invertir en el piloto?
La respuesta es un rotundo SI. Formar un equipo piloto dedicado y sumergirse en un ciclo iterativo de diseño y refinamiento es esencial para el éxito a largo plazo.
La iteración es el corazón de la innovación
Refinar y perfeccionar las ideas lleva a soluciones que no solo resuelven problemas complejos, sino que también abren nuevas oportunidades de mercado.
La siguiente decisión: ¿Detenerse o escalar?
Escalar, siempre. La implementación a gran escala es la constatación de una estrategia de AI bien ejecutada, y el camino pasa por conocimientos, experiencia y, sobre todo, resultados probados.
MUY IMPORTANTE: si no se realiza un seguimiento hasta obtener los resultados a escala global, solo se estarán midiendo resultados individuales. Los resultados individuales no reflejan ni el desempeño departamental o de área. Para tener resultados a nivel de organización hay que invertir en obtenerlos.
Además de un plan, es un compromiso
Con un enfoque en el crecimiento y el éxito, esta hoja de ruta no es solo un plan, sino un compromiso con la excelencia y la vanguardia en la consultoría de AI generativa.
Información basada en el informe de Gartner «How to Pilot Generative AI» del 10 de julio de 2023 pero 100% vigente hoy en día y una publicación en LinkedIn de Fernando Chiquiza Ramos (Microsoft MVP).
